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      目前防水套管企業競爭的現狀

      更新時間:2012-11-26 23:56:36 來源:華德供水 點擊數:

      防水套管企業紛紛進軍中國市場。預測未來幾年我國的防水套管企業數量將以每年16%的速度發展?
          防水套管企業要面對國內同行的價格惡性競爭,?同時又要面對國外巨頭大、精、專的競爭。我國防水套管企業要想掌握市場競爭中的主動權?就必須培育自己的核心競爭力。防水套管廠家核心競爭力的內涵核心競爭力指的是組織內部一系列互補的技能和知識的結合?是組織內部經過整合了的知識和技能?它具有使企業一項或多項業務達到競爭領域一流水平、具有明顯優勢的能力。核心競爭力對防水套管企業而言是指企業在提供防水套管服務過程中?有效地獲取、協調和置企業的有形和無形資源?為顧客提供高效服務和高附加價值?使顧客滿意并使企業獲得持續競爭優勢的能力。防水套管企業之間的競爭表面上看是產品的競爭?實質上則是能力的競爭?任何一個防水套管企業要想在市場上順利生存和發展?就必須有自己的核心競爭力。防水套管企業的核心競爭力主要有以下幾個方面?  1.1 核心技術能力   核心競爭力的核心是企業的核心技術能力。防水套管企業的核心技術能力不僅取決于現有的防水套管設施、技術裝備的現代化水平?而且更重要的是企業能夠有效地將這些技術裝備應用到提供的服務中去?提高服務水平?使技術資源轉化為企業的技術優勢。它包括防水套管企業的研發能力和服務創新能力。將傳統的配送方式進行改革?運用越庫運輸技術大大提高了配送過程的效率?這種創新使其在零售領域后來居上?建立了競爭對手所無法企及的競爭優勢。 1.2 應變能力   企業應變能力是指防水套管要隨時根據防水套管市場供求狀況的變化、需求模式的改變和技術革新進展而及時調整服務方式?這種應變能力是防水套管企業在快速發展的競爭環境中得以取勝的關鍵。由于終端消費模式的轉換以及生產和零售領域的變革使得防水套管服務市場發生了重大變化?防水套管企業要想獲得持久的生存能力就必須要不斷調整企業的運營方式和提高企業的信息化水平?以適應防水套管需求向小批量、多頻次發展的趨勢。 1.3 整合能  它涉及到防水套管企業的組織結構?信息傳遞?企業文化和激勵機制等諸要素。它的作用在于通過管理過程的制度化、程式化?將企業的技術知識和服務技巧融入企業的核心競爭力中。防水套管企業組織效率的高低決定了企業將防水套管技術優勢向市場優勢轉換的效率,F代防水套管尤其強調各個防水套管功能的整合作用?整合能力是防水套管企業核心競爭力非常重要的一個方面。 1.4 營銷能力   反映防水套管企業在成長過程中培育的市場影響力?它通過將潛在競爭優勢轉化為現實利潤優勢而直接或間接影響防水套管企業的核心競爭力。它主要包括防水套管企業的服務營銷能力、企業在顧客中的形象和聲譽。滿足顧客需要是防水套管活動的最終目的?防水套管企業與現有顧客之間的關系和對潛在顧客的滲透能力是防水套管廠家核心競爭力的直接體現。 2 我國防水套管企業競爭力存在的問題及原因分析   目前?我國的防水套管產業屬于起步階段?與發達國家相比差距較大。一是成本高。據世界行業協會的推測?我國的防水套管費用占GDP的比重約為16.7??比發達國家高出1倍左右。二是周轉慢。2011年我國工業企業流動資金年周轉速度為1?62次。而日本制造業的年均周轉速度為15~18次。三是庫存大。據統計?到2000年底?我國庫存商品沉淀的資金高達4萬億元?占當年GDP近50?。目前國際公認的庫存商品與GDP的比例?發達國家一般不超過1??發展中國家也不過5?四是效率低。有專家估算?我國僅汽車空駛率就高達37??據有關資料顯示我國使用防水套管企業的比例已達30000以上。而在我國的工業企業中?把原材料防水套管交給防水套管的占18??把銷售防水套管交給的僅占16?。這些方面的明顯差距?正是我國防水套管產業發展的巨大潛力。同時?我國已經具備了加速發展現代防水套管產業的基本條件。一是防水套管需求量大。二是防水套管基礎設施發展快。三是我國防水套管市場的主體正在形成。四是有利于現代防水套管發展的“軟環境”逐步完善。中國的防水套管市場潛力大、發展迅速?但從目前防水套管企業的發展現狀來看?企業本身還存在許多抑制其發展的問題。   (1)許多防水套管企業片面追求“大”和“全”的發展?而忽視了企業自身素質和服務質量的提高。我國大多數防水套管企業都是從運輸公司或倉儲公司改制而來?在他們構建自身發展模式的同時?卻不注意自身的素質建設?多數企業的經營范圍仍然局限于單一的倉儲、運輸、裝卸等正向防水套管中簡單貨物存放或轉移的活動?既不能夠提供與運輸和倉儲關聯緊密等增值服務?也沒有反向防水套管服務?功能單一、增值服務薄弱。   (2)目前許多防水套管企業的管理還停留在原來的粗放式、低效的管理水平上?缺乏有效先進的管理機制的規范管理。從目前我國防水套管企業的現狀來看?大多數企業的管理還不是非常規范?管水平還較低?管理機制還很不完善缺乏標準化的運作業務流程、科學性的決策機制與程序、完善的防水套管質量評價機制以及持續發展機制。   形成這種局面的原因其一是防水套管企業資源缺乏整合致使水平太低。比起歐美、日本?我國的防水套管則屬于“先天發育不良?后天營養又跟不上”的類型。社會各界雖意識到防水套管對國民經濟的重要支撐作用?政府卻遲遲未出臺相關扶持政策及綜合治理舉措?以打破部門分割、各自為政的格局。大多數企業?尤其是國企缺乏防水套管理念?恪守計劃經濟時期“大而全?小而全”的經營理念?自建防水套管體系?致使我國整體防水套管水平徘徊不前?不少防水套管企業設施簡單、功能單一?難以提供完備的防水套管服務?令一些想尋求防水套管服務的企業退避三尺。其二是企業對防水套管企業對本企業價值鏈的影響。
            改革開放以后,由于建設大規模展開,防水套管在國內的發展只有短短幾年的時問?而且不同的防水套管商其擅長的業務領域以及經營地域也千差萬別?這使得企業在考慮將防水套管業務外包時很難決定一家合適的防水套管商?在風險和收益的兩相權衡下?一些企業更傾向于由自己建立企業的防水套管系統?這主要是對風險的估值高于可能獲得的收益。

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